在“房住不炒”的定位下，青岛房地产市场调控政策持续，今年下半年国家出台地产金融“三道红线”政策，踩住了房地产企业高速增长的刹车片。从土地红利到金融红利，如今房地产已进入管理红利时代，房地产开发企业需要更依托于内生动能获得增长。12月17日，青岛市房地产业协会携手明源地产研究院举行“提利润·助决策，微利时代下的成本管控”青岛地产成本沙龙。天泰地产、中海地产、鲁泽集团、山钢集团、青岛城投等二十余家房企的五十余位高层共同探讨微利时代下成本创新之路。

青岛市房地产业协会会长、天泰地产总裁戴大为为本次活动做了开场致辞，戴会长表示此次邀请到明源地产研究院专家姜磊及中海地产成本负责人孙祝，现场深度剖析成本管理的挑战与突破之道，解析利润之王中海地产的成本控制关键点，希望能够为青岛地产行业发展带来新思考，找到破局之道。

明源地产研究院资深专家、山东明源云客户成功负责人姜磊就“地产新形势、房企新应对·微利时代下的成本创新之路”进行了主题分享。在一个多小时的分享中与各位参会嘉宾共同分析行业形势，对中小房企如何找准自身核心竞争力和核心定位，并将独特竞争优势不断地强化进行了剖析。姜老师认为，当前形势下中小房企原来的快周转、高杠杆已经很难走通，更需要在产品本身下功夫，提升产品溢价、品牌溢价等；并对土地、工程、材料、税金、三费、供方管理等六大成本结构进行分析，提出创新举措，解析标杆房企盈利之道；同时对数字供应链及智慧大成本支撑成本管理创新落地的途径进行讲解。

中海地产成本负责人孙祝以“成本制胜 制度为本”为主题，从成本制度体系、多职能线协同机制、前端成本管控、以及成本管控的价值体现四方面介绍了中海地产成本体系。在成本激增利润减弱的当下，中海地产形成专业成本管控制度，建立成本管控岗位，形成了标准化体系。成本管控离不开设计、工程、运营等部门，中海地产落实全业务交圈、多业务线协同，将管控落到实处，最终实现了将钱用在刀刃上、用在客户敏感点上的目标。

现场还设置了讨论环节，针对成本过程控制的最大难点、如何解决这些难点等议题，结合不同房企的实际状况展开了分析与交流。

活动最后，青岛房协副会长、中海青岛公司总经理张二伟就本场活动进行总结，提出四点建议：一是要求变，现阶段经济及市场的环境越来越具挑战性，要有新思路；二是要不变，要有战略定力，坚守利润的适度增长；三是要精准管控，重视管理，要将投资，运营，营销，成本等方面的精准管控落实到位；四是要做到文化引领，要有担当精神，保持学习的热情，坚信学习是可以穿越周期的。

地产行业步入新周期，房企利润整体呈下滑态势，疫情更加重企业经营压力，在此背景之下，加速推进成本智慧化升级，严控成本、提升利润成为众多地产企业的关键诉求。明源云通过前期策划适配、过程精细管控和内外在线协同等三大关键举措，基于历史项目经验及房企自身管理特点，帮助企业构建适用于自身的管理标准，全面加速推进房企智慧成本管控升级。此次青岛市房地产业协会携手明源云帮助广大房企突破创新、拥抱数字化，更快更好地达成经营目标。

今后，房协将持续开展“走进企业”系列活动，促进行业交流，通过业内灵感碰撞为行业带来更多有益启发。